SALTILLO COMERCIAL PAGINA QUINCE. ujutiimuiir Convención en Brownsville, Texas, E. U. A. De grande trascendencia para la 'Situación actual de las Cámaras de Comercio Mexicanas es esta reunión y la invitación citada, pues constituye iuna oportunidad magníficia de apreciar ly conocer lo mejor organización de las Cámaras de Comercio en virtud de la ¡designación de empleados ejecutivos eficientes. llámense Secre tarios permanentes o Gerentes, que estén al frente -de sus Cficí-nas. Miiy serios y complejos son los 'problemas que se presentan actualmente al importan'te sector de I-i vida económica nacional formado por los capitales de comercio e industria y en estos tiempos de grandes itransf arm aciones económicas y sociales «e deja sentir más que nunca la necesidad de unifiaar la labor de diichos sectores ante los obstáculos que paso a paso se les -presentan; consecuencia ‘lógica de esta situación es la necesidad de fortalecer la institución representativa de |di,ch^ sector dedicaidu a abrir paso a sus elementos con nuevas facilidades y fomentar su desarrollo como es la Camaina de Comercio. Sin embargo existe una situación que debe corregirse si se quiere col ociar a la s C ámara s de Comercio Mexicanas en un nivel en el que -tengan oportunidad d? desarrollar su verdadero objetivo. En la mayoría de las ciudades de alguna importancia de nuestro naís en las que existe una Cámara die Comercio, no se ha dado a la organización de dicha Cámara la importancia que realmente tiene, particularmente en lo que se refiere a la organiznorón de la Oficina que deba desempeñar las lahores de dicha Cámaira. Los miembros de la Directiva de una Cámara de Co-meroio deben ser forzosamente personas que se han distinguido por su éxi to personal en el negocio a que se dedican y generalmente se encuentran reunidos en este grupo los más prominentes hombres de negocios de la población; por lo tinto es de suponerse que 'Tas mismas atenciones de un negocio en el que se ha obtenido éxito no permitirán a aquel hombre de ne gccios dedicsr la suficiente atención a la Cámara dé Comercio de la que es Director para hacer un éxito de la labor de dicha Cámara. Y aquí viene precisamente la raíz del ^problema: los trabajos, de una Cámara de Comeírcío, cualquiera que sea la importancia de la población donde radica deben ser manejados por una persona, eficiente y mpaz que 'dedique su tiempo y labores a conocer y. estudiar los problemas que afectan a la comunidad comercial, a ponerlos ante la consideración del grupo de Directores que rijan los destinos de la Cámara para que ellos sugieran la solución y a poner activamente en práctica dicha solución. Én otras palabras para el éxito de una Cámara, se requiere que haya una persona que tenga por obligación pensar, p reo culparse y resolver los problemas de la ccimuni'Jad como parte de un trabajo (por el cual es remunerado, y no solo apilica esta solución a las Cámaras de Comercio de las poblacicnes importantes que cuentan con regulares recursos econó micos sino también en forma p,rin cipalísima a las poblaciones más pequeñas en las que de hecho les Cámai’as de Comercio que existen aetuihnente son organizaciones de nombre que ocasionalmente, cuando la necesidad ex trema lo exige, salen a defender los inte-, reses de sus socios cuando estos han agotado sus recursos personales pana solucionar un problema o cuando temen defenderse abiertamente y utilizan el nombre de la Cámara como un 'Simple escudo. Se objetará desde luego que di-«bhas Cámaras de Comercio en las poblaciones pequeñas no cuentan con recursos económicos suficien tes para una organización compile ta encabezada por un empleado ejecutivo capacitado ipara el. trabajo. pero viene a resultar que si se quiere mejorar la posición económica de una Cámara de Comer cío, forzosamente deberá buscarse que la misma preste mejores servicios para lograr que se contribuya a ella en mejor proporción y para aumentar los 'Servicios y los beneficios a sus socios de una Cámara, .se requiere la sólida base de una organización completa. Cuando los trabajos de la Cámara 'de Comercio siguen un plan metódico y constante de actividad es dirigidas .por una persona remunerada y responsable, cuando dicho empleado encauza las actividades y analiza las isugestioncs de les Directores siguiendo un proyecto bien definido en sus trabajos con solo los lincamientos que Te sean trazados, entonces se tendrá como resultado una Cama-ri. fuerte y enérgica que beneficiará a la colectividad y a cada uno dé sus socios, marcando sus gestión es una huella (profunda en el adelanto comercial de la ciudad. Ejemplo