PAGINA DIECISEIS
SALTILLO COMERCIAL.
lo Estado de Texas del vecino país existen 87 Gerentes activos al frente de los trabajos d'e otras tantas Cámaras de Comercio, en poblaciones grandes y pequeñas.
En las organizaciones comerciales de aquel Estado, el Gerente de una Cámara de Comercio desempeña el mismo papel que en nuestro medio al Gerente de una negociación importante; es decir se encarga de poner en práctica los acuerdos de un cuerpo de Directores que periódicamente se reunen para conocer los resultados de estos trabajos así como (para dictar nuevos acuerdos conforme a las circunstancias.
Sin emb^T-go el campo de acción del Gerenta de una Cámara de Comercio es mucho más amplio por sus elementos ilimitados, pues cuenta con el apoyo moral y la ayuda personal de todo® los líderes cívicos de la población y 1QS problemas que tienen en sus manos son problemas de interés colectivo, regional y en mucho® casos de importancia nacional.
Por lo tanto, la reunión de los ejecutivos comerciales texanos. debe ser una oportunidad |paira que nuestras Cámaras de Comercio aprovechen la experiencia de las instituciones siimi'ljares de
aquel Estado enviando delegados que estudien la forma de consolidar la situación de sus Cámaras por medio de la designación de Gerentes dedicado® a resolver lo® ¡problemas de la colectividad y en buscar la implantación de medios que traigan como resultado mayores facilidades y adelantos parala ciudad.
De hecho la labor de un Gerente de Cámara de Comercio debe constituir una profesión como cual quiera, otra, adquiriendo preparación y esitudio piara estar en posición de enfrentarse con los problemas inherentes a su. puesto, y la suficiente personafliidad para cumplir Con las disposiciones de sus Directores, sirviendio también de elemento coordinador entre ■ellos y de lazo de unión entre cada Directiva saliente y la que venga a isuistiltuirla anualmente por elección ,evitando así el estancamiento que se sufre en la actualidad en cada ocasión en que vienen nuevos Directores a regir los destinos de una Cámara, quienes necesariamente tienen que pasar por un período de noviciado para continuar los trabajos de sus antecesores, cosa que se evitaría con la presencia de un ejecutivo Mentifiicado con la labor de la
Cámara, quien solo cambiiaría de asesores, o sean Directores, sin perjuicio de la organización.
Existiendo ya un grupo, si bien reducido, de empleados ejecutivos en varia® de las principales Cámaras deil país ,es oportuno una labor de extensión parta que gradualmente sigan este ejemplo todas las otras Cámaras die menor importancia y se llegue a contar con un grupo de importancia de empleados especializados en este trabajo, quienes puedan reunirse como lo hacen los del vecino Estado de Texas en convenciones periódicas con el fin de cambiar ideáis sobre los problemas inherentes a su trabajo.
La reunión de BrownsviBe de los Gerentes de Cámaras de Comercio Americanas, será una bue na oportunidad para iniciar la formación de una Asociación Na-ctional de Secretarios Ejecutivos de Cámaras de Comercio en Méxi -co y lia existencia de esta clase especializada, indudablemente dejaría sentir- su influencia en la fuerza d'e organtóalciones como las Cámaras de Comercio que deben preocuparse! por efl adelanto del -sector que representan en esta época di© grandes transíoramicio-nes económicas y sociales.
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